伟大公司的重要维度之一是时间，就是说，在今天不够牛掰的公司，经过5年10年，或者更长的时间的发展，就能有机会成为伟大的公司，如果基于这个坚定信念，我们再来看中国的家居公司，如何有机会一步一步走到这个伟大公司的行列里来。

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（一）3亿中产的消费升级。大海有大鱼

中国国民生产总值是美国的60%多，十年后将会超过美国。中国以购买力计算，已经超过美国，十年后，中国的购买力将会大大超越美国，美国能产生伟大的家居企业，为什么中国不能？

我们现在号称3亿中产，十年后6亿中产阶层，现在国家在提倡两头，消费升级与供给侧改革， 都是对品质与品质生活提出了更高的要求，这些要求与未来6亿这样一个庞大基数的消费人群结合，难道不能产生伟大的家居企业？

对于一个数万亿产值的行业，10年后将会是10万亿产值的行业，产生伟大家居企业是一定的。只是这类伟大企业是零售品牌，还是产品品牌，这要看家居产业未来十年的演变发展。

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（二）品牌集中化后的规模优势

我们都认为，家居建材具有特殊性，标准化程度低，无法大规模生产，重体验，低频，高价，等作为大行业，小企业的理由，但今天，这个理由不是做大的障碍，作为耐用，传统，刚需的消费品行业，家居产业已经逐渐走出了做不大的障碍，最大的障碍只有时间。

最近几年，整个家居建材行业整体增长率不到8%，但很多家居龙头企业，却是连续多年30%左右的复合增长。我也见过很多几个亿的企业，在今天的发展举步维艰，挣扎求存，就是这种品牌集中化，强者恒强阶段的一个必然结果。随着时间的推移，龙头企业只要不犯战略性错误，这种趋势就会越来越强，伟大企业将会随之产生。

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（三）复合增长带来的临界效应

在座的各位都是专业做投资工作的，在投资上你们比我专业多了。家居企业长期快速的复合增长，是成就伟大企业的一个基础，某种程度上，这个观点是品牌集中化的另一个层面的表述。

打个比方，过去十年，A公司自上市以来的复合增长率是30%，在未来十年，如果按照30%的复合增长率，A公司的销售将会是1420亿元，如果按照20%的复合增长率，则是638亿元，A公司迈入家居产业伟大公司的行列。在未来十年，按照我分析定制渠道化的演进模式，将会迎来更大的发展，未必是今天的产品品牌，而是一个产品品牌与零售品牌结合的复合品牌了。

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（四）一批有担当和进取心的企业家群体

有一本书叫《未来商业模式》，作者把商业模式定义为企业与用户的关系，但这几年越往深里研究，还是认为企业家才是最大的商业模式。企业家是1，后面所有要素都是零，所以任何商业模式的前提，都是企业家。

家居建材行业固然有基础和条件产生伟大的企业，但没有伟大的企业家，一切很难发生。我熟知很多家居建材行业的企业家，绝大部分都是有极强进取心和担当的企业家，并且涌现了一批将会成为伟大企业家的群体，这也是我坚定看好家居产业产生伟大企业的重要原因。

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